Quản trị Nhân sự lâu nay luôn là một vấn đề đau đầu của bất kỳ nhà quản lý và chủ doanh nghiệp nào. Trong quá trình làm việc trước đây và hiện tại làm công tác tư vấn, đào tạo, chia sẻ với các lãnh đạo, quản lý, chủ doanh nghiệp tôi nhận thấy một số quan điểm của mọi người về Quản trị Nhân sự như sau:
- Là một cái gì đó cao siêu;
- Là một cái gì đó đơn giản;
- Là một cái gì đó mơ hồ;
- Là trách nhiệm duy nhất của những người làm công tác nhân sự;
- Là khi nhân viên ko làm đc việc thì trả về cho nhân sự;
- Là vân vân và vân vân
Khi viết cuốn sách này tôi mong muốn truyền tải những thông điệp đơn giản thông qua những câu chuyện thực tế, gợi ý những giải pháp dễ áp dụng trong công việc hàng ngày của những Nhà quản lý và Chủ doanh nghiệp. Cuốn sách cũng sẽ giúp cho họ hiểu hơn về vai trò của mình trong công tác Quản trị Nhân sự, của những cán bộ nhân sự.
Sách dành tặng những người bạn, những đồng nghiệp, những người quản lý và chủ doanh nghiệp đang mong muốn hiểu hơn về Quản trị Nhân sự thông qua những nội dung chính sau:
Nhân sự là chuyện nhỏ!?
Trong phần này, tác giả sẽ đưa ra những quan điểm và bảng phân biệt vai trò của Nhà quản lý trong công tác quản trị nhân sự với bộ phận Nhân sự trong doanh nghiệp. Để thấy được rằng Nhân sự có thật sự là chuyện nhỏ hay chuyện lớn? Để thấy rằng Quản trị nhân sự không phải chỉ của riêng bộ phận nhân sự.
Thu hút và tuyển chọn nhân tài phù hợp
Tác giả cung cấp tới Nhà quản lý những phương pháp tuyển chọn nhân tài phù hợp thông qua những khái niệm mới như: Tuyển dụng nhân dân, Phương pháp phỏng vấn T.H.T.H, Thu hút nhân bằng trải nghiệm ứng viên, Đàm phán không chỉ bằng thu nhập và những bí mật để có kỳ thử việc thành công…
Dụng nhân như dụng mộc
Trong phần 3 này, tác giả viết xoay quanh rất nhiều chủ đề liên quan đến việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực: Đãi ngộ công bằng – hợp lý; Ứng xử khi nhân viên đòi tăng lương; Vấn đề lương nhân viên Cũ – Mới; Stay Interview; Quản trị & đánh giá hiệu quả công việc; Đào tạo có phải liều thuốc tiên; Phương pháp đánh giá hoạt động đào tạo và Ai nên là người đào tạo tốt nhất cho nhân viên?
Văn hóa doanh nghiệp – Nguồn năng lượng to lớn
Là một người “duy tình”, tác giả đề cao vai trò của Văn hóa doanh nghiệp trong công tác Quản trị Nhân sự và coi đây là một Nguồn năng lượng to lớn, có thể nâng cao hiệu quả công việc, xóa nhòa những rào cản, bè phái trong một tổ chức. Tác giả cũng đề cập đến phương pháp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp một cách bền vững và hiệu quả, đề cao vai trò của người lãnh đạo trong công tác xây dựng Văn hóa doanh nghiệp.
Nhận định xu hướng
Cung cấp những góc nhìn mới từ tác giả về sự phát triển tương lai công tác Quản trị Nhân sự trong doanh nghiệp, với việc ứng dụng các công nghệ mới như Trí tuệ Nhân tạo, cơ cấu tổ chức hướng đến các đơn vị hỗ trợ trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ.
