Đến Apple học về sáng tạo

Đến Apple Học Về Sáng Tạo

Apple đã thành công như thế nào?
Ai cũng biết rằng Apple là một doanh nghiệp hàng nghìn tỷ đô. Vậy họ đã dùng phương thức nào, quy trình nào, cách đặt vấn đề ra sao, cách giải quyết vấn đề ra sao để Apple trở thành một đế chế hùng cường như ngày nay?

Trong cuốn sách “Đến Apple học về sáng tạo” này, tác giả Ken Kocienda - Kỹ sư phần mềm đã làm việc tại Apple 15 năm, sẽ kể chúng ta nghe về chặng đường của ông tại Apple, về nỗ lực của riêng tác giả trong việc tạo ra những phần mềm tuyệt vời cùng những câu chuyện và bài học mà ông đúc kết được qua bao trải nghiệm khi còn làm việc ở đây.

Nếu bạn muốn biết vì sao sản phẩm và văn hóa của Apple lại đặc biệt đến vậy, cảm giác khi thuyết trình trước Steve Jobs thật sự ra sao, hay bàn phím cảm ứng của điện thoại iPhone đã được thiết kế như thế nào, những trang sách tiếp theo sẽ đáp ứng trí tò mò của bạn.

Ngoài ra, tác giả sẽ kể bạn nghe về công việc của một kỹ sư phần mềm tại Apple, về cộng đồng những nhà phát triển phần mềm tại Apple, và bằng cách nào mà một nhóm nhỏ những kẻ hướng nội ham tìm tòi, bắt đầu chỉ với những ước mơ, mục tiêu, ý tưởng, lại có thể tạo ra được một trình duyệt web và một hệ điều hành điện thoại thông minh dùng màn hình cảm ứng được thế giới tin dùng.

Bạn sẽ học được gì từ Apple?
Làm việc ở Apple cũng giống như theo học tại một ngôi trường về chế tạo sản phẩm, sử dụng công nghệ cao và chú trọng vào thiết kế, có chương trình học tập trung với các bài kiểm tra dồn dập. Chính cường độ làm việc dày đặc này đã khiến tất cả chỉ còn một lựa chọn duy nhất: làm mọi thứ theo một cách đúng đắn. Và bằng cách không ngừng cố gắng, tác giả cũng như đồng đội của mình đã phát triển một phương thức làm việc đặc biệt hiệu quả trong việc tạo ra những phần mềm tuyệt vời.

Mục tiêu của tác giả Kocienda trong cuốn sách “Đến Apple học về sáng tạo” chính là chia sẻ phương thức này với bạn, chia sẻ kỹ càng cách làm việc của họ. Qua đó, các nhân tố thiết yếu giúp phần mềm của Apple thành công bao gồm:

1. Cảm hứng: Nghĩ lớn và hình dung về những điều khả thi
2. Hợp tác: Làm việc nhóm hiệu quả và tìm cách phát huy điểm mạnh của mình cho nhóm
3. Kỹ năng: Áp dụng kỹ năng để đạt kết quả chất lượng cao và luôn cố gắng để làm tốt hơn
4. Cẩn trọng: Thực hiện đầy đủ những việc tuy khó nhọc nhưng cần thiết và không bao giờ tìm cách làm tắt hay làm nửa vời
5. Sự quyết đoán: Quyết liệt đưa ra những quyết định khó khăn và không chấp nhận trì hoãn hay trễ nải
6. Óc thẩm mỹ: Phát triển khả năng nhận định tinh tế và tìm điểm cân bằng để tạo ra sản phẩm có tổng thể hài hòa, mang lại trải nghiệm tích cực
7. Đồng cảm: Cố gắng nhìn sự vật qua nhiều lăng kính khác nhau và tạo ra sản phẩm vừa thiết thực vừa linh hoạt

Bảy nhân tố này chẳng có trong tài liệu hướng dẫn về công ty. Nếu bạn đang kỳ vọng được đọc một cuốn sổ tay dạng như “Bảy nhân tố giúp Apple trở nên vĩ đại”, thì chắc chắn quyển sách này không phải, bởi vì làm việc theo khuôn mẫu không phải là phong cách của Apple.

Bảy nhân tố thiết yếu này không chỉ là phần tinh hoa trong công việc thường ngày, mà đó còn là những phát kiến cho sự phát triển lâu dài. Qua cuốn sách này, bạn sẽ thấy cách họ đã phát triển phương thức làm việc sáng tạo như một thành quả đi kèm của quá trình tạo ra một sản phẩm. Khi cùng đưa ra ý tưởng cho sản phẩm, họ tự hình thành cách tiếp cận để xây dựng những phần mềm hoàn hảo. Đây là một bước tiến vượt bậc, bắt nguồn từ sự tập trung cao độ của tác giả với các nhiệm vụ trước mắt trong khi luôn hướng về một mục tiêu cụ thể.